GARDEN NOTES
我拆解目標的方式，其實是先搭一個能動的最小骨架，剩下不影響大局的細節之後再慢慢補。後來查了才發現，這種做法有一堆人講過，還各自取了名字。
當別人的 skill 和工作流可以直接套用，我們跟框架磨合的摩擦力變少了，但那些盲點也一起被跳過了。
有料的人，常常輸給很會替自己說話的人。夾在中間、不靠口碑也不擅長行銷的那群，到底該怎麼辦？這是一篇還在長的想法。
